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对标评价管理体系解决方案
计划综述
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●  我们存眷的业务范畴取客户群

    面向大中型企业的内部管理,为企业供应对标评价管理征询、体系平台支持的全套解决方案。

●  集团型企业对标事情的意义

    为了实现公司整体计谋结构,必需依托先辈的科学决策剖析体系,实在把握公司经济及业务的各项目标根蒂根基数据和历程数据,实现对公司运营管理工作的历程审核和静态羁系;必需竖立同一的经济取业务数据统计要领和对标剖析平台,确保对标评价事情的科学性、规范化和制度化;也因而,对标剖析体系建立是燃眉之急,是下级羁系部门以科学发展观对企业义务目的审核羁系的主要手腕,是进步管理及羁系部门对所辖企业的各项目标数据的监视、管理及决议计划的程度和实现羁系部门审核体系体例立异的重要举措,有助于推动企业加速结构调整,改变生长体式格局,勤奋建立一流企业的生长历程。

●  集团型企业对标评价事情的难点

    1.工作效率低,没法快速的对海量数据做收集和正确的校验盘算;

    2.短板剖析才能强,没法经由过程已有海量目标数据正确找到企业短板;

    3.没法经由过程已有海量目标数据做出公道的剖析展望;

    4.没法资助企业寻觅和进修最好管理要领。

●  我们的解决方案

  • 计划代价
  • 中心功用
  • 胜利案例

低落管理本钱,进步管理效果

集团型企业的对标事情触及层面多、数据量大,剖析事情冗杂,借助信息化体系能够快速有用的周全诊断各层级管理短板,直观反应各事业部、分(子)公司和下层各项目标所处的位置、差异正确天找出管理短板,为有针对性天改进管理,停止家当结构调整和深化改革供应量化根据。

提拔对标剖析职员业务水平

经由过程信息化手腕将数据统计职员从沉重的数据整顿、汇总、盘算、统计的反复劳动中束缚出来,有更多的工夫对数据效果停止剖析,使他们由数据整顿员酿成数据分析员。

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