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ERP征询取实行
计划综述
计划综述

石化盈科集ERP体系征询、实行、外包、运维于一体,具有气力壮大的征询实行部队,专业照料团队100多人,掩盖ERP体系的各个业务模块;竖立了一套完好的ERP实行方法论,能胜任各种行业的ERP体系建立。正在能供应SAP传统模块征询、实行的同时,借能供应CRM(客户关系管理)、SSR(油品零售管理)、EEMS(企业设备管理软件)、MDM(主数据管理)、XI(业务流程集成东西)、EP(门户手艺)等新模块、新技术的运用,构成了石化盈科明显的手艺特征。正在银企直联、取OA的无缝衔接等方面,也实现了大量的典范案例。公司在全国范围内组建了CCC(ERP支撑服务中心),具有专门的技术支持运维团队,以Call Center为前导,应用近程诊断和现场效劳等手腕,为客户供应24小时全天候优良、快速、高效效劳,包管ERP体系高效、稳固运转,确保客户的投资回报。

  • 计划代价

ERP运用的运维所要到达的高效、主动性、预防性的目的是取IT运维相一致的,然则ERP运用运维正在如何到达这个目的的要领取路子是取IT运维有很大的差别,同时业务需求的转变是ERP运用运维取IT运维最大的不同点,业务需求的转变对运维系统取流程发生较大的打击,以是,迫切需要我们有一套顺应企业业务需求频仍转变的运用运维方法论,去连续络续天改进我们的运用运维系统。

石化盈科作为业界ERP体系征询实行的效劳提供商,曾经成动实行了几十套ERP体系,石化盈科同时借建立起独具特色的运维支撑系统,周全支撑着某大型集团企业掩盖81家企业的53套ERP体系的一般运转。正在充分利用基于ITIL范例的IT运维方面的成熟履历基础上,实时分享基于RunSAP方法论的相干要领,络续探究取总结,逐渐构成了针对ERP体系的运用运维的一整套轨制、流程和要领的最好理论,石化盈科曾经积聚了正在ERP运用运维系统竖立及运维支撑中心现实运作的成功经验取要领。

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